شرح تصویر: هر سازمانی علاوه بر ساختار رسمی و از پیش طراحی
شده، دارای شبکهای از روابط شخصی و اجتماعی است که توسط کارکنان آن شکل
گرفته است. به این شبکه، سازمان غیر رسمی گفته میشود. سازمانهای غیر رسمی
ویژگیهایی دارند که متفاوت از ویژگیهای سازمانهای رسمی و ساختیافته
است. برای
مدیریت گروهها و سازمانهای غیر رسمی در یک سازمان رسمی، باید
به این ویژگیها توجه داشت. این ویژگیها عبارتند از:
- سازمانهای
غیر رسمی مانند عاملان کنترل اجتماعی عمل میکنند بدین شکل که فرهنگی تولید
میکنند که دنبالهروی و انطباق با اعضای گروه را الزامی میکند.
- سازمانهای غیر رسمی در برابر تغییر مقاومت میکنند.
- گروه غیر رسمی سازمان یک رهبر غیر رسمی دارد که لزوماً شخصی نیست که به عنوان رئیس سازمان منصوب شده است.
- روابط انسانی حاکم بر سازمان غیر رسمی، کاملاً متفاوت از روابط در سازمان
رسمی است و فنون متفاوتی برای تحلیل آن روابط موردنیاز است.
- سیستم رتبهبندی و روابط کاملاً جدای از ساختار رسمی است.
از
آنجایی که سازمانها از افراد تشکیل شدهاند نه خانههای نمودار سازمانی،
مدیران و طراحان سیستمها نباید خود را از تحرکات سازمانی واقعی جدا کنند.
مدیران باید از گروههای اجتماعی سازمان اطلاع داشته باشند و درباره آنها
اطلاعات جمعآوری کنند و از این اطلاعات در طراحی سیستمها و برنامهریزی
بهره ببرند. مدیران باید به واقعیتهای سازمان توجه کنند.
منبع: راهکار مدیریت
نویسنده شرح: مجید امیدوار